Gestión en salud

El Surgimiento de la Enfermería en el Perú

La profesión de enfermería en el Perú emergió de un largo proceso evolutivo que transitó desde las prácticas de cuidado ancestrales y la caridad religiosa en la época colonial, hasta su consolidación como una disciplina científica y profesional en el siglo XX. Este camino estuvo marcado por la creación de las primeras escuelas, la influencia de modelos internacionales, la lucha por la regulación y el establecimiento de un marco legal que reconociera su vital importancia en el sistema de salud del país.

Raíces Pre-profesionales: Cuidado Ancestral y Caridad Colonial es

Antes de la llegada de los españoles, las diversas culturas prehispánicas del Perú poseían un profundo conocimiento de las plantas medicinales y desarrollaron prácticas de cuidado para los enfermos. Este saber, basado en la experiencia y transmitido de generación en generación, constituía la base de la atención a la salud en el mundo andino, integrando lo físico, emocional y espiritual.

Con el Virreinato, el cuidado de los enfermos adoptó un enfoque caritativo y religioso. Las órdenes religiosas jugaron un papel fundamental en la fundación de los primeros hospitales. Por ejemplo, en 1549, el Fray Jerónimo de Loayza fundó el Hospital de Santa Ana en Lima para atender a la población indígena (1). En estos nosocomios, la atención era brindada principalmente por religiosos y religiosas, quienes, movidos por la fe, se dedicaban al cuidado de los desvalidos. Sin embargo, esta labor no se basaba en una formación estandarizada, sino en la vocación y la experiencia práctica.

Los Albores de la Profesionalización: Primeras Escuelas y la Influencia Extranjera

El cambio hacia una enfermería profesional comenzó a gestarse a inicios del siglo XX. Un hito fundamental fue la creación de la primera Escuela de Enfermería en 1907, en la Casa de Salud de Bellavista, Callao. Este centro pionero, administrado por la Sociedad de Institutos Médicos, tuvo como directora a una enfermera inglesa e introdujo en el Perú los principios del modelo de Florence Nightingale, quien abogaba por una formación rigurosa y la higiene como pilares de la enfermería moderna (2).

A esta primera escuela le siguieron otras. En 1915, se estableció la Escuela Mixta de Enfermeros, que en 1928 se convirtió en la Escuela Nacional de Enfermeras Arzobispo Loayza (3). Figuras como Miss Carner, primera directora de la escuela de Bellavista, y posteriormente Sor Rosa Larrabure, fueron clave en la formación de las primeras generaciones de enfermeras profesionales del país (4). Estas instituciones, muchas de ellas aún bajo la dirección de órdenes religiosas como las Hermanas de la Caridad de San Vicente de Paúl, comenzaron a adoptar un enfoque más técnico y estructurado en la formación.

La Consolidación de la Profesión: Regulación y Reconocimiento Legal

El siglo XX fue testigo de una paulatina pero constante lucha por el reconocimiento y la regulación de la enfermería. Un paso decisivo fue la aprobación del "Estatuto para las Escuelas de Enfermeras" mediante Resolución Suprema del 7 de enero de 1947, que buscaba unificar los planes de enseñanza y establecer requisitos mínimos para la formación (5).

La profesionalización se vio impulsada también por la creación de asociaciones que buscaron velar por los intereses y el desarrollo de la enfermería. La década de 1970 marcó un punto de inflexión con la creación del Colegio de Enfermeros del Perú el 17 de octubre de 1978, mediante el Decreto Ley N° 22315. Esta institución se convirtió en el ente rector de la profesión, "representante de la profesión de Enfermería, en todo el territorio de la República" (6).

Finalmente, el marco legal se consolidó con la promulgación de la Ley del Trabajo de la Enfermera(o) (Ley Nº 27669), oficializada en 2002. Esta ley y su posterior reglamento (Decreto Supremo Nº 004-2002-SA) reconocieron los derechos y responsabilidades de los profesionales de enfermería, estableciendo un marco normativo para su ejercicio en los ámbitos público y privado (7).

En síntesis, la profesión de enfermería en el Perú no surgió de manera espontánea, sino que fue el resultado de una rica historia que entrelaza el conocimiento ancestral, la vocación de servicio y una persistente búsqueda por la profesionalización y el reconocimiento.

Referencias

 1.  Archivo General de la Nación. Un acercamiento a la política asistencialista colonial. El caso del hospital Real de San Andrés [Internet]. Lima: AGN; [fecha desconocida] [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://revista.agn.gob.pe/ojs/index.php/ragn/article/download/45/39/

 2.  Scribd. Historia de La Enfermería Peruana [Internet]. [fecha desconocida] [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://es.scribd.com/document/607653639/Historia-de-La-Enfermeria-Peruana

 3.  Prezi. Historia de la enfermería en el Perú [Internet]. [fecha desconocida] [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://prezi.com/p/baiqei2ih8nd/historia-de-la-enfermeria-en-el-peru/

 4.  Musayón Oblitas Y, Salazar García MC. Cien años formando enfermeras en el Perú. Acta Herediana [Internet]. 2016 [consultado el 23 de agosto de 2025];56. Disponible en: https://revistas.upch.edu.pe/index.php/AH/article/download/2712/2587/6351

 5.  Organización Panamericana de la Salud. Legislación de Enfermería en el Perú. [Internet]. [fecha desconocida] [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://iris.paho.org/bitstream/handle/10665.2/11993/v35n3p303.pdf?sequence=1

 6.  Colegio de Enfermeros del Perú. Plan estratégico institucional del colegio de enfermeros del perú 2015 [Internet]. Lima: CEP; 2021 [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://www.cep.org.pe/wp-content/uploads/2021/10/PLAN-ESTRATEGICO-CEP.pdf

 7.  Ministerio de Salud del Perú. Aprueban Reglamento de la Ley del Trabajo de la Enfermera (o) DECRETO SUPREMO Nº 004-2002-SA [Internet]. Lima: MINSA; 2002 [consultado el 23 de agosto de 2025]. Disponible en: https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/283049/254821_DS004-2002.pdf

Visión Empresarial

¿Qué es la Visión Empresarial?

La visión empresarial es una declaración clara y aspiracional que describe lo que una organización desea convertirse en el futuro. Es una imagen del destino ideal de la empresa, formulada para inspirar y guiar a todos sus miembros. En esencia, la visión responde a la pregunta fundamental:

¿En qué queremos convertirnos?

Funciona como una "estrella polar" o un faro que orienta todas las estrategias, decisiones y acciones de la compañía a largo plazo (generalmente de 5 a 10 años o más).

Características Clave de una Buena Visión

Una visión empresarial efectiva no es solo una frase bonita; debe tener las siguientes características:

- Inspiradora y Motivadora: Debe generar entusiasmo y un sentido de propósito compartido entre los empleados, desde la alta dirección hasta el personal de primera línea.

- Ambiciosa pero Realista: Debe proponer un desafío significativo que impulse a la empresa a superarse, pero sin ser una fantasía inalcanzable.

- Clara y Concisa: Debe ser fácil de comunicar, entender y recordar. Cualquiera en la organización debería poder recitarla y comprender su significado.

- Orientada al Futuro: Se enfoca en el largo plazo, describiendo un estado futuro deseado, no la situación actual.

- Estratégica: Debe servir como un marco de referencia para la toma de decisiones estratégicas, asegurando que todas las iniciativas estén alineadas con el objetivo final.

Diferencia entre Visión y Misión

Es muy común confundir la visión con la misión, pero son conceptos distintos que se complementan.

Analogía simple: Si una empresa fuera un barco, la visión sería la isla del tesoro lejana que se quiere alcanzar. La misión sería describir el tipo de barco que son, quién es su tripulación y cómo navegan día a día para avanzar hacia esa isla.

¿Por Qué es Tan Importante la Visión?

a. Alineación Organizacional: Unifica a todos los departamentos y empleados bajo un objetivo común, asegurando que todos remen en la misma dirección.

 b. Guía para la Toma de Decisiones: Ayuda a los líderes a evaluar oportunidades y tomar decisiones preguntándose: ¿Esto nos acerca a nuestra visión?.

c. Atracción y Retención de Talento: Las personas, especialmente las nuevas generaciones, quieren trabajar para empresas con un propósito claro y emocionante. Una visión fuerte atrae a individuos que comparten esos valores.

d. Resiliencia y Enfoque: En tiempos de crisis o incertidumbre, la visión recuerda a todos el objetivo final y ayuda a la empresa a mantenerse enfocada en lo que realmente importa.

En resumen, la visión empresarial es mucho más que un eslogan; es el alma de la estrategia a largo plazo de una compañía, una fuente de inspiración y la brújula que la guía hacia el futuro que desea crear.

Habilidades blandas y el cuidado de enfermería

Las habilidades blandas en enfermería son esenciales para brindar una atención integral, empática y segura. Complementan los conocimientos técnicos y permiten una comunicación eficaz, trabajo en equipo y manejo emocional en entornos complejos como el hospital o la comunidad.

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🧠 1. Inteligencia emocional

• Capacidad de reconocer, comprender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
• Favorece el manejo del estrés, la empatía y la contención emocional del paciente.

🗣️ 2. Comunicación efectiva

• Saber escuchar, expresar ideas claramente y adaptarse al nivel del interlocutor.
• Incluye lenguaje verbal, no verbal y escritura clínica.

🤝 3. Trabajo en equipo

• Colaboración con otros profesionales de salud.
• Implica respeto por los roles, coordinación y resolución de conflictos.

🎯 4. Pensamiento crítico

• Analizar situaciones complejas, tomar decisiones fundamentadas y resolver problemas clínicos con criterio profesional.

⏱️ 5. Gestión del tiempo

• Priorización de tareas, organización eficiente y cumplimiento de horarios, especialmente en turnos exigentes.

🧘 6. Manejo del estrés

• Saber autorregularse, aplicar técnicas de autocuidado y mantener la calma en situaciones de alta presión.

🫱 7. Empatía

• Comprender la situación del paciente desde su perspectiva, generando confianza y vínculos terapéuticos.

📚 8. Adaptabilidad

• Flexibilidad ante cambios en protocolos, pacientes críticos o ambientes laborales.

🧭 9. Ética profesional

• Actuar con responsabilidad, confidencialidad y respeto hacia la dignidad del paciente.

📢 10. Liderazgo

• Promover buenas prácticas, guiar al equipo, tomar iniciativa y actuar como agente de cambio en el entorno de salud.

El Rol Fundamental de la Enfermera en la Humanización del Cuidado en Entornos Hospitalarios

En el contexto hospitalario actual, marcado por la tecnología y la alta demanda asistencial, el papel de la enfermera como garante de la humanización del cuidado cobra una relevancia ineludible. A pesar de los avances biomédicos y las herramientas digitales que facilitan la atención, el contacto humano sigue siendo el pilar que da sentido y calidad a la experiencia del paciente.

1. Humanización: Más allá del procedimiento

Humanizar no significa solamente tratar con cortesía, sino reconocer en cada paciente a una persona con historia, emociones, miedos y esperanza. Las enfermeras, como profesionales que permanecen más tiempo al lado del paciente, tienen el privilegio y la responsabilidad de convertir cada intervención técnica en un acto de compasión y empatía.

2. Comunicación terapéutica como herramienta de cuidado

Una comunicación efectiva y empática es una de las principales competencias que refuerzan la relación enfermera-paciente. Escuchar activamente, emplear un lenguaje claro y adaptado, y validar las emociones del paciente son prácticas que mejoran los resultados clínicos y fortalecen el vínculo de confianza.

3. Cuidado centrado en la persona

El modelo de cuidado centrado en la persona promueve la toma de decisiones compartidas, el respeto por los valores del paciente y el reconocimiento de su autonomía. La enfermera se convierte así en facilitadora de procesos y promotora de un entorno que respeta la dignidad humana en todas sus formas.

4. Factores que amenazan la humanización

Entre los principales obstáculos se encuentran la sobrecarga laboral, la escasez de recursos, el burnout y la despersonalización institucional. Frente a ello, es necesario fomentar políticas institucionales que respalden la salud mental del personal de enfermería, generen espacios de reflexión ética y promuevan una cultura de cuidado compasivo.

5. Conclusión: Vocación renovada

La enfermería del siglo XXI demanda una combinación entre competencias técnicas, inteligencia emocional y ética del cuidado. Humanizar no es una opción, es una exigencia profesional. Reafirmar nuestra vocación implica recordar que, al cuidar de otros, también nos humanizamos a nosotras mismas.

Liderazgo en Enfermería: Más Allá del Rol, una Actitud Transformadora

En el mundo de la enfermería, el liderazgo no siempre está ligado a un cargo o una jerarquía. Liderar es una actitud, una forma de ser y estar dentro del equipo de salud. Es tener la capacidad de influir positivamente en los demás, de inspirar, motivar y generar cambios reales en la práctica clínica.

El liderazgo en enfermería es fundamental para asegurar una atención segura, ética y centrada en el paciente. Quienes lideran con compromiso y visión pueden mejorar procesos, fortalecer el trabajo en equipo y elevar la calidad del cuidado.

Pero no es tarea sencilla. Requiere inteligencia emocional, capacidad para resolver conflictos, habilidades de comunicación y, sobre todo, una vocación firme por servir y cuidar.

Una enfermera o enfermero líder:

• Escucha antes de imponer.
• Da el ejemplo en cada turno.
• Promueve la capacitación y el crecimiento del equipo.
• Defiende al paciente y a su personal con equidad y firmeza.

En un entorno donde muchas veces se nos subestima o se intenta invisibilizar nuestro aporte, ejercer un liderazgo ético y consciente es también un acto de resistencia y dignificación profesional.

Hoy más que nunca, necesitamos líderes en enfermería que no teman al cambio, que lo impulsen. Que cuiden sin perder la sensibilidad, pero también sin renunciar a la firmeza.

Porque ser líder en enfermería no es mandar. Es guiar, acompañar y transformar.

"Cuidando con el corazón: La importancia de la enfermería en tiempos modernos"

Introducción:

La enfermería es mucho más que una profesión; es un arte, una vocación y, para muchos, una pasión. En este artículo exploraremos cómo los enfermeros y enfermeras están transformando el cuidado de la salud en el siglo XXI, enfrentando desafíos y mostrando una resiliencia admirable.

1: La enfermería como pilar de la salud 

Los enfermeros son el motor del sistema de salud, desde el cuidado personalizado hasta la colaboración con equipos médicos. 

2: Los desafíos actuales

El agotamiento profesional, los avances tecnológicos en la enfermería o la pandemia  ha cambiado la dinámica de los cuidados.

3: La humanidad en cada cuidado

Se destaca la empatía, el impacto emocional de los enfermeros en los pacientes y cómo una sonrisa puede marcar la diferencia en un día difícil.

En conclusión la enfermería seguirá siendo fundamental en el futuro de la atención de salud, siendo necesario el reconocimiento del esfuerzo del profesional enfermero. 

Los invito a mis lectores a compartir sus experiencias relacionadas con la enfermería o a comentar qué significa para ellos el cuidado de calidad. Entendiendo como cuidado de calidad  a brindar atención que sea eficiente, segura, oportuna, equitativa y centrada en el paciente.